COLUMBUS, Ohio — Zapewniając, że utrzymuje „bardzo wyraźne granice między pracą a życiem prywatnym," miejscowy kierownik projektów Dane Fullerton, lat 34, potwierdził we wtorek, że jego dedykowane domowe biuro to składane krzesło obrócone o mniej więcej 180 stopni względem pozycji, w której zwykle ogląda telewizję.

Fullerton, pracujący zdalnie od 2021 roku, opisał ten układ jako „całkowicie odrębną przestrzeń zawodową", która pozwala mu zachować psychiczną jasność niezbędną do osiągania szczytowej wydajności. Krzesło — szary model tapicerowany z Costco, kupiony podczas pierwszego lockdownu — jest zwrócone w stronę pustego fragmentu beżowej ściany, na której Fullerton przypiął małą tablicę korkową z trzema karteczkami indeksowymi i żółtą samoprzylepną karteczką, którą określa mianem „centrum dowodzenia."

„Kiedy obracam krzesło i otwieram laptopa, mózg po prostu wie," powiedział Fullerton. „Tryb pracy. Kanapa jest dosłownie tuż za mną, co oznacza, że równie dobrze mogłaby być w innym pokoju."

„Obrót o 180 stopni to jedna z najpotężniejszych strategii wyznaczania granic przestrzeni roboczej dostępnych nowoczesnemu zdalnemu profesjonaliście — przewyższa ją jedynie obrót o 90 stopni, który szczerze mówiąc wymaga większego metrażu."

Dr Constance Brubaker, starsza badaczka w dziedzinie ergonomicznych granic przestrzeni mieszkalnej w Środkowo-Zachodnim Instytucie Optymalizacji Przestrzeni Domowej, stwierdziła, że rozwiązanie Fullertona jest powszechniejsze, niż pracodawcy zdają sobie sprawę, i stanowi uprawnione, choć „agresywnie optymistyczne," podejście do wydzielania przestrzeni roboczej.

„W terenie spotykamy wiele biur opartych na krześle," powiedziała dr Brubaker. „Model rotacyjny, model puf-jako-biurko, model »technicznie inna poduszka«. Łączy je wszystkie szczere przekonanie o sile drobnych przesunięć mebli w procesie restrukturyzacji ludzkiej percepcji."

Fullerton przyznał, że niektóre elementy tego rozdzielenia są — jak sam to ujął — „bardziej konceptualne niż architektoniczne." Biuro dzieli listwę zasilającą z telewizorem. Biuro ma ten sam sufit co salon. Akustyczne tło biura stanowi, większości popołudni, odcinek kulinarnego programu konkursowego grającego na ekranie osiem stóp za jego głową, którego — jak twierdzi — „zupełnie nie słyszy, kiedy jest w strefie."

Jego pracodawca, średniej wielkości firma zajmująca się oprogramowaniem logistycznym, rejestruje lokalizację pracy Fullertona w systemie kadrowym jako „zdalnie — dedykowane biuro domowe" — określenie, które Fullerton wpisał sam podczas wdrożenia i które nigdy nie zostało zweryfikowane.

Zapytany, czy ma trudności z „wyjściem z biura" na koniec dnia pracy, Fullerton odparł, że przejście jest płynne.

„Po prostu obracam się z powrotem," powiedział. „Całkowity relaks. Zupełnie inny stan umysłu."

W chwili zamknięcia numeru Fullerton zrobił sobie przerwę na lunch na kanapie, zorientował się, że z tego kąta widzi ekran laptopa, i odpowiedział na dwie wiadomości na Slacku, nie będąc technicznie w pracy — co określił jako „strefę szarości" i „szczerze mówiąc, całkiem niezły bonus."