COLUMBUS, Ohio — W tym, co specjaliści ds. zasobów ludzkich nazywają najważniejszą zmianą polityki miejsca pracy od czasu obowiązkowego lunchu z pizzą w 2019 roku, działy HR w całych Stanach Zjednoczonych ogłosiły w piątek, że zabawa stanie się obowiązkowa dla wszystkich pracowników pełnoetatowych od poniedziałku. Pracownicy niepełnoetatowi zostaną włączeni do programu po dwutygodniowym module wdrożeniowym poświęconym podstawom czerpania przyjemności.

Inicjatywa, rozesłana w formie 47-stronicowego pliku PDF zatytułowanego Razem ku rozkwitowi: Oparty na zgodności z przepisami framework dla radości w miejscu pracy (wersja 3.1, zaktualizowana), zobowiązuje pracowników do przeżywania co najmniej trzech „autentycznych chwil odprężenia" w ciągu każdego dnia roboczego oraz do rejestrowania każdej z nich w nowym firmowym portalu WellTrack™, zanim sesja wygaśnie po czterech minutach braku aktywności.

„Słyszeliśmy od pracowników, że czują się wypaleni, odłączeni i niedoceniani" — powiedziała Brenda Foltz, Starsza Dyrektorka ds. Optymalizacji Doświadczeń Ludzkich w firmie logistycznej z siedzibą w Columbus. „Więc usiedliśmy, wysłuchaliśmy ich, a następnie zbudowaliśmy rubrykę".

Rubryka — kolorowy arkusz kalkulacyjny zamieszczony na stronie 31 frameworku — ocenia zabawę w skali od 1 (Niewystarczająca Radość) do 5 (Wzorowe Morale), a wyniki poniżej 2,5 automatycznie uruchamiają trzydziestominutową sesję coachingową z certyfikowanym specjalistą ds. zaangażowania.

„Przyjemność to wynik biznesowy. My po prostu traktujemy ją z należytą jej rygoryzmem".

Pracownicy, którym nie uda się udokumentować zabawy przed kwartalnym terminem 31 marca, zostaną poproszeni o udział w remedialnym warsztacie zatytułowanym Odblokuj swój wewnętrzny entuzjazm, odbywającym się w Sali Konferencyjnej B, która nie ma okien.

Dr Clarence Wimble, adiunkt na Wydziale Psychologii Zgodności Organizacyjnej w Wielkim Środkowozachodnim Instytucie Wydajności Behawioralnej, stwierdził, że inicjatywa odzwierciedla szerszy trend w kulturze korporacyjnej zmierzający ku temu, co nazywa „infrastrukturą radości". „Firmy zdały sobie sprawę, że szczęście nie bierze się znikąd" — wyjaśnił dr Wimble przez telefon. „Musi być poddawane audytowi".

Ogłoszenie wywołało szerokie reakcje wśród pracowników, z których większość wyraziła swoje odczucia za pośrednictwem anonimowego portalu z opiniami — który dział HR potwierdził, że w rzeczywistości anonimowy nie jest.

Jedna z pracownic firmy świadczącej usługi finansowe w Indianapolis, która poprosiła o nieujawnianie jej nazwiska z powodów całkowicie zrozumiałych, opisała, jak w czwartek otrzymała zaproszenie w kalendarzu na obowiązkową spontaniczną imprezę integracyjną zaplanowaną na środę na godz. 14:00, z twardym końcem po piętnastu minutach. „Mam przynieść swoje autentyczne ja" — powiedziała. „Obowiązuje dress code".

Kilku pracowników zwróciło uwagę, że portal WellTrack™ wymaga wyboru z listy rozwijanej zawierającej trzydzieści dwie zatwierdzone emocje, wśród których nie ma „zmęczenia", „jako tako" ani „dajcie mi spokój".

Działy HR podkreślają, że udział w programie nie ma charakteru represyjnego, choć polityka firmy przewiduje, że wyniki w kategorii zabawy będą uwzględniane w rocznych ocenach pracowniczych od drugiego kwartału, w nowej sekcji zatytułowanej „Wkład w kulturę firmy i zgodność usposobienia".

Balony zostały już zamówione. Zgodnie z notatką działu zamówień — są nieobowiązkowe opcjonalne.