OVERLAND PARK, Kansas — Wtorkowe spotkanie w Dorvane Logistics Solutions zakończyło się po czterdziestu pięciu minutach, gdy uczestnicy doszli do wspólnego wniosku, że najlepszą drogą naprzód będzie zaplanowanie drugiego spotkania, na którym ustalone zostanie, jaki cel miało pierwsze spotkanie.

Sesja zatytułowana „Synchronizacja wyrównania Q3 — kontakt z interesariuszami (wszyscy pracownicy)" rozpoczęła się o 9:00 w Sali Konferencyjnej B z inicjatywy Regionalnego Dyrektora Operacyjnego Clinta Faubera, który na wstępie poprosił uczestników, żeby „ustalili punkt wyjścia", po czym mniej więcej cztery minuty później przyznał, że sam nie jest do końca pewien, gdzie ten punkt się znajduje.

Pozostałe czterdzieści jeden minut poświęcono na ustalenie, czy spotkanie dotyczy nowego protokołu trasowania ładunków, rebrandingu protokołu trasowania ładunków, czy też jakiejś odrębnej inicjatywy, którą ktoś podobno słyszał na korytarzu.

„Nie chcieliśmy podejmować żadnych decyzji, zanim nie upewnimy się, że wszyscy mają zasoby, żeby uzgodnić, co będziemy decydować."

„Dziś zrobiliśmy prawdziwy postęp" — napisał Fauber w e-mailu rozesłanym o 10:07. „Zidentyfikowaliśmy kilka naprawdę ważnych pytań, które będziemy chcieli się upewnić, że zadajemy". Potwierdził, że kolejne spotkanie, tymczasowo zatytułowane „Wstępna weryfikacja jasności przed wyrównaniem", zostało zaplanowane na czwartek o 14:00, z rezerwową blokadą w kalendarzu na piątek — na wypadek, gdyby czwartkowe spotkanie wymagało własnego spotkania uzupełniającego.

We wtorkowym spotkaniu wzięło udział siedemnaście osób. Czternaście dołączyło przez łącze wideo, z czego sześć miało wyłączone kamery, trzy najwyraźniej jadły i jedna była wykrywalna wyłącznie dzięki cichemu, rytmicznemu klikaniu, które ustawało za każdym razem, gdy ktoś wymówił jej imię.

Dr Portia Whelk, starszy wykładowca w Katedrze Rekurencji Organizacyjnej Centrum Zachowań w Miejscu Pracy im. Dundridge'a, stwierdziła, że wynik jest zgodny ze wzorcami, które jej zespół śledzi w amerykańskim sektorze korporacyjnym od dekady.

„To, co obserwujemy, to spotkanie realizujące swoją główną funkcję ewolucyjną" — wyjaśniła dr Whelk — „która nie polega na rozwiązywaniu czegokolwiek, lecz na uzasadnianiu własnej kontynuacji jako gatunku". Zaznaczyła, że najbardziej udane spotkania w jej zbiorze danych generowały przeciętnie 2,3 kolejnych spotkań i że każde spotkanie kończące się konkretną decyzją należy uznać za „anomalię wartą dalszych badań — być może na spotkaniu".

Uczestnicy określili czterdziestopięciominutową sesję jako „właściwie krótką jak na takie rzeczy", a przynajmniej dwóch pracowników stwierdziło, że uznaje poranek za produktywny, skoro spotkanie nie wygenerowało więcej niż dwóch kontynuacji.

Krótki moment kryzysu nastąpił w 38. minucie, gdy młodszy analityk o imieniu Topher zapytał, czy grupa nie mogłaby po prostu ustalić agendy „teraz, na tym spotkaniu". Pytanie zostało przyjęte do wiadomości, odłożone na czwartek i dodane do wspólnego dokumentu, do którego — według stanu na chwilę zamknięcia wydania — nikt nie otrzymał dostępu do edycji.

Dorvane Logistics Solutions nie odpowiedziało na prośbę o komentarz. Asystent rzecznika prasowego odpisał, potwierdzając, że spotkanie w celu omówienia zapytania zostało zaplanowane na przyszły tydzień.