NOWY JORK — Apex Meridian Strategy Group, największa na świecie firma konsultingu zarządczego mierzona zarówno liczbą pracowników, jak i wolumenem wystawianych faktur, opublikowała finalny produkt osiemnastomiesięcznego zlecenia realizowanego dla koncernu farmaceutycznego Drexton Corp: 400-stronicową analizę strategiczną, której główna rekomendacja — umieszczona na stronie 387 — brzmi: Drexton powinien zatrudnić więcej konsultantów.

Raport zatytułowany Organizational Futures: A Holistic Framework for Transformational Value Capture in a Post-Convergence Landscape kosztował 4,2 miliona dolarów i dochodzi do wniosku, że kluczowe wyzwania stojące przed Drextonem — obejmujące nieefektywność łańcucha dostaw, słabnące wyniki działu B+R oraz niedojrzałe podejście do synergii interesariuszy — są „na tyle złożone, że wymagają dedykowanej, długoterminowej relacji doradczej z partnerem strategicznym klasy światowej".

Apex Meridian jest właśnie partnerem strategicznym klasy światowej. Firma złożyła już ofertę na kolejne zlecenie.

„Strony od pierwszej do 386 dowodzą ponad wszelką wątpliwość, że problem jest bardzo poważny. Strona 387 to miejsce, gdzie przechodzimy do rozwiązań."

Zarząd Drexton Corp zapoznał się z raportem podczas całodniowej prezentacji w minionym wtorek, w trakcie której starsi partnerzy Apex Meridian przeprowadzili uczestników przez 214 slajdów, z których większość przedstawiała strzałki wskazujące na inne strzałki. Członkowie zarządu otrzymali wydrukowane streszczenia dla kierownictwa, które same liczyły 40 stron.

„Mamy teraz ogromną jasność co do natury naszej niepewności" — oświadczył w czwartek prezes Drexton, Harland Foss. „Raport dostarczył nam rygorystycznych, opartych na danych fundamentów, na których możemy oprzeć zlecenie kolejnych raportów."

Dyrektor Zarządzający ds. Zintegrowanego Dostarczania Wglądu w Apex Meridian — stanowisko, które jeszcze osiemnaście miesięcy temu nie istniało — bronił zakresu zlecenia podczas briefingu prasowego. „Nie można w sposób odpowiedzialny rekomendować działania bez uprzedniego zrozumienia pełnej tekstury przestrzeni problemowej" — powiedział Cristofer Drane, posiadający podwójny etat w Instytucie Strategicznej Przyległości na uczelni, której nazwy nie chciał podać. „A kiedy już tę pełną teksturę przestrzeni problemowej się zrozumie, zaczyna się dostrzegać, że tekstura jest jeszcze pełniejsza, niż pierwotnie steksturowano".

Rekomendacja zatrudnienia dodatkowych konsultantów widnieje pod śródtytułem „Ku ścieżce naprzód", który jest podrozdziałem rozdziału zatytułowanego „Implikacje dla przyszłych rozważań". Po rekomendacji następują cztery strony przypisów oraz słowniczek definiujący słowo „synergia" w jedenastu odrębnych kontekstach.

Analitycy zapoznani z dokumentem zauważyli, że bibliografia raportu cytuje czternaście wcześniejszych opracowań Apex Meridian zleconych przez Drexton w latach 2018–2023, z których każde podobnie konkludowało, że konieczne są dalsze badania.

Akcjonariusze Drexton Corp zostali poinformowani, że decyzji w sprawie kolejnych kroków należy spodziewać się w ciągu sześciu do ośmiu miesięcy — po uzyskaniu wyników badania wstępnego mającego określić parametry procesu określania parametrów.

400-stronicowy raport jest dostępny dla członków zarządu Drexton na życzenie. Za dystrybucję wewnętrzną pobierana jest opłata licencyjna w wysokości 340 000 dolarów.