DALLAS — Meridian Stackhouse LLC, średniej wielkości firma doradztwa logistycznego, ogłosiła w tym tygodniu pełne wdrożenie Polityki Transparentności Wynagrodzeń, stając się tym samym — jak opisało to kierownictwo spółki — „prawdopodobnie najbardziej otwartym pracodawcą w Ameryce, jeśli nie na świecie", po rozesłaniu pracownikom 47-stronicowego PDF-a wyjaśniającego, z niemałą inwestycją w projekt graficzny, dlaczego żadne informacje o wynagrodzeniach nie mogą być z nikim dzielone.

Dokument zatytułowany Nasze Zobowiązanie do Otwartości Płacowej: Ramy dla Zrozumienia Warunków, w których Otwartość Pozostaje Postulatem zawiera przedmowę prezesa, pełnokolorową infografikę przedstawiającą „podróż ku transparentności" oraz cztery załączniki. Nie zawiera żadnych kwot wynagrodzeń.

„Chcieliśmy, żeby pracownicy poczuli się dostrzeżeni" — powiedziała Dorthea Plinck, Główny Architekt Kultury i Przynależności w Meridian Stackhouse. „A teraz mogą przeczytać na 47 stronach, jak bardzo są dostrzeżeni."

Polityka wyróżnia czternaście odrębnych kategorii powodów, dla których danych o wynagrodzeniach nie można ujawnić, w tym wrażliwość konkurencyjna, „ryzyko asymetrii percepcji zarobków", toczące się postępowania sądowe w niezwiązanych sprawach, uczucia niektórych starszych pracowników oraz to, co na stronie 31 określono po prostu jako „siły rynkowe (patrz Załącznik C)". Załącznik C odsyła czytelnika do Załącznika A.

„Transparentność nie polega na liczbach. Polega na odwadze, by wyjaśniać — szczegółowo — dlaczego liczby są skomplikowane." — Dorthea Plinck, Główny Architekt Kultury i Przynależności, Meridian Stackhouse LLC

Dokument był opracowywany przez jedenaście miesięcy przez zewnętrzną firmę konsultingową Lumen Organizational Partners, za kwotę, której spółka odmówiła ujawnienia z powodów, które — jak zaznaczył rzecznik — zostały przedstawione w Sekcji 4.

Odbiór wśród pracowników jest powściągliwy. „Zapytałem swojego menedżera, ile zarabia facet siedzący obok mnie" — powiedział jeden z pracowników Meridian Stackhouse, który poprosił o anonimowość. „Wręczyła mi laminowaną zakładkę ze spisem treści polityki i powiedziała, że dokument odpowie na moje pytania. Nie odpowiedział na moje pytania."

Dr Fenwick Sloane, starszy pracownik naukowy ds. performatywnej cnoty instytucjonalnej w Instytucie Grantham-Beale ds. Badań nad Komunikacją w Miejscu Pracy, stwierdził, że polityka ta stanowi istotny krok w ewolucji korporacyjnego teatru transparentności.

„Mamy tu do czynienia z pewnego rodzaju metatransparentnością" — wyjaśnił dr Sloane. „Firma nie jest transparentna w kwestii wynagrodzeń, ale za to jest wyjątkowo transparentna co do architektury swojej nieprzejrzystości. W pewnym sensie to dwa razy więcej pracy dla tego samego rezultatu."

Polityka została już zgłoszona do trzech branżowych konkursów w kategorii „Innowacyjne Praktyki Pracownicze", a Meridian Stackhouse zatrudniła agencję PR do obsługi medialnej inicjatywy.

Pracownicy mający pytania dotyczące wynagrodzenia są zachęcani do ich przesyłania za pośrednictwem nowo uruchomionego Portalu Dialogu Płacowego — formularza internetowego, który zgodnie ze stroną 39 polityki kieruje zapytania do Działu Kadr w celu rozpatrzenia w ciągu 90 dni roboczych, po czym przedstawiciel firmy „podejmie starania, by umówić rozmowę na temat umówienia rozmowy".

Strona główna portalu zawiera frazę „Twój Głos Ma Znaczenie" napisaną czcionką 48-punktową. Poniżej, znacznie mniejszym drukiem: „Odpowiedzi nie są wiążące."