MINNEAPOLIS — Firma Vantara Solutions zaprezentowała w ubiegłym kwartale to, co jej wewnętrzne komunikaty określiły mianem „rewolucyjnego ekosystemu wydajności skoncentrowanego na pracowniku, zaprojektowanego tak, by oddać ster zawodowego rozwoju w ręce tych, którzy liczą się najbardziej: ciebie" — platformy, która wymaga sześciu kolejnych zatwierdzeń kierowniczych, zanim użytkownik będzie mógł zwiększyć rozmiar tekstu w swoim profilu rozwojowym z 10 do 12 punktów.

Portal Autonomicznego Zarządzania Wzrostem, czyli PAZW, został wdrożony razem z obowiązkowym czterdziestostronicowym plikiem PDF do onboardingu zatytułowanym Twoja droga, Twój wybór: Jak zacząć z PAZW, który pracownicy muszą przeczytać, podpisać i zwrócić do działu HR, zanim uzyskają dostęp do systemu i będą mogli zacząć zarządzać własną drogą.

„Bardzo zależało nam na tym, żeby usunąć biurokratyczne warstwy, które przez lata uniemożliwiały pracownikom kierowanie własnym rozwojem" — powiedział Trent Hollowell, wiceprezes ds. Architekty Wydajności Skoncentrowanej na Człowieku w Vantarze. „I myślę, że PAZW robi to pięknie — wystarczy, że Wniosek o Personalizację Rozwoju Stopnia 3 przejdzie przez kolejkę zatwierdzeń grupy międzyfunkcyjnej".

Ścieżka zatwierdzenia zmiany rozmiaru czcionki — udostępniona redakcji Taradiddle w postaci zrzutu ekranu z wewnętrznego systemu ticketów przez pracownika Vantary, który poprosił o anonimowość, ponieważ nie ukończył jeszcze submodułu PAZW dotyczącego kontaktów z mediami — wymaga podpisu bezpośredniego przełożonego, przełożonego wyższego szczebla, partnera biznesowego HR, „Opiekuna Doświadczeń Rozwojowych", regionalnego dyrektora ds. Optymalizacji Talentów oraz przedstawiciela Zespołu Wsparcia Klienta dostawcy platformy, dostępnego we wtorki i co drugi czwartek.

„System jest w pełni autonomiczny. Pracownicy muszą jedynie zainicjować proces, udokumentować uzasadnienie biznesowe i poczekać około sześciu do ośmiu tygodni, aż typografia zacznie odzwierciedlać ich autentyczny głos zawodowy".

Cytat pochodzi od Dorindy Claise, Starszej Dyrektor ds. Wspierania Wsparcia w firmie doradczej zajmującej się technologiami HR, która pomogła Vantarze wdrożyć platformę; Claise potwierdziła, że zmiany motywu kolorystycznego wymagają odrębnego procedury czternastu kroków i są obecnie „w planie działania".

Pracownicy z centrali firmy w Minneapolis opisywali doświadczenie onboardingowe jako... klarowne. „Na trzydziestej siódmej stronie jest napisane, że jestem prezesem własnej kariery" — powiedział jeden z inżynierów oprogramowania, który od lutego próbuje dodać do swojego profilu drugi cel zawodowy. Jego Wniosek o Rozszerzenie Celów Stopnia 2 oczekuje na odpowiedź od Opiekuna Doświadczeń Rozwojowych — stanowiska wakującego od marca.

Dział HR potwierdził, że udział w PAZW jest obowiązkowy, że niezalogowanie kwartalnej autorefleksji do piętnastego dnia każdego miesiąca spowoduje automatyczne oznaczenie w systemie oceny pracowniczej, oraz że pracownicy mający trudności z platformą powinni zajrzeć na strony od dwunastej do dziewiętnastej onboardingowego PDF-a, gdzie opisano proces składania ticketu pomocniczego — sam w sobie objęty trzymiesięcznym oknem potwierdzenia.

Baner na stronie głównej portalu głosi: To jest Twój rozwój. Przejmij go.

Czcionka banera ma rozmiar 10 punktów. Wniosek o jej powiększenie oczekuje na zatwierdzenie.