COLUMBUS, Ohio — Osiemnaście miesięcy po tym, jak Delvanto Solutions ogłosiło coś, co wewnętrzna komunikacja firmy określiła mianem „najbardziej wzmacniającego daru, jaki możemy ofiarować naszym ludziom", ani jeden z 214 pracowników nie skorzystał z ani jednego dnia urlopu w ramach nowej polityki nieograniczonych urlopów — wynik, który dyrektor działu HR Pamela Gouch w poniedziałek opisała jako „szczerze mówiąc, coś pięknego".

„To, co obserwujemy" — powiedziała Gouch, robiąc pauzę, by znaleźć odpowiednie słowo — „to powściągliwość. Dobrowolna, samodzielnie kierowana powściągliwość. I o to w zasadzie chodzi."

Inicjatywa Nieograniczonego Naładowania, jak ją opatrzono marką podczas lutowego spotkania ogólnofirmowego w 2024 roku, któremu towarzyszyła dwunastoslajdowa prezentacja i catering, teoretycznie pozwala pracownikom brać tyle dni urlopu, ile potrzebują, kiedy tylko potrzebują — pod warunkiem uzyskania zgody przełożonego, dostępności względem fazy projektu oraz nieformalnego oczekiwania, że zastępstwo zostanie zorganizowane co najmniej trzy tygodnie wcześniej wraz z pisemnym dokumentem przekazania obowiązków.

„Nikt nikomu nie zabrania nigdzie jechać. Kalendarz stoi otworem. Jest naprawdę szeroko otwarty." — Pamela Gouch, Dyrektor Działu HR, Delvanto Solutions

Dr Clifton Baarsma, adiunkt w Katedrze Organizacyjnych Niepostanowień w Instytucie Wenthorpe ds. Behawioralnych Pozostałości w Miejscu Pracy, stwierdził, że zaobserwowany wzorzec jest zgodny z tym, co badacze nazywają „parowaniem benefitów" — zjawiskiem, w którym przywilej technicznie istnieje we wszelkiej dokumentacji, a w żadnej rzeczywistości.

„Polityka jest realna" — sprecyzował dr Baarsma. „Urlop nie jest. To są fakty wzajemnie niesprzeczne."

Pracownicy zagadnięci o komentarz wyrazili jednolity entuzjazm wobec polityki, a jednocześnie niemożność wskazania momentu, w którym skorzystanie z niej byłoby stosowne. Starszy menedżer ds. klientów Trish Welliver, która nie wzięła wolnego dnia od czasu inauguracji klasy zerowej swojej córki w marcu ubiegłego roku — nieobecność tę zalogowała jako pół dnia zdalnie — stwierdziła, że polityka nieograniczonych urlopów daje jej „autentyczne poczucie wolności".

„Chodzi o to, że wiem, że ona istnieje" — powiedziała Welliver. „Niekoniecznie trzeba używać gaśnicy, żeby czuć się bezpieczniej."

Na podstawie poprzedniej polityki pracownicy otrzymywali piętnaście dni płatnego urlopu wypoczynkowego rocznie. Średnie wykorzystanie wynosiło jedenaście dni w roku. Firma zlikwidowała naliczanie dni urlopowych przy przejściu na model nieograniczony — zmianę tę opisała w tej samej lutowej prezentacji jako „wyzwolenie pracowników od lęku przed liczeniem".

Zgodnie z wewnętrznymi zapisami, do których dotarł niniejszy reporter, łączna liczba przepracowanych godzin urlopowych w ciągu osiemnastu miesięcy od uruchomienia polityki wynosi zero, co Gouch zauważyła, „po zaokrągleniu daje zasadniczo nic, czym warto się przejmować".

Firma podobno rozważa towarzyszącą inicjatywę pod nazwą Elastyczne Piątki, której szczegóły nie zostały jeszcze dopracowane, choć według źródeł zostanie ona ogłoszona przy okazji cateringu.