SAN JOSE — Meridian Solutions, firma produkująca oprogramowanie dla przedsiębiorstw, która przez czternaście miesięcy wydała około 4 milionów dolarów na prowadzony przez konsultantów „renesans organizacyjny", wyłoniła się z tego procesu z w pełni płaską hierarchią korporacyjną złożoną z dwudziestu trzech odrębnych i pieczołowicie utrzymywanych poziomów, co spółka potwierdziła w czwartek.

Restrukturyzacja, którą kierownictwo firmy opisało w trzech osobnych komunikatach prasowych jako „sejsmiczne rozmontowanie zastałych struktur władzy", zachowała każdy szczebel zarządzania istniejący w poprzednim schemacie organizacyjnym, jednocześnie dbając o to, by żaden z tych szczebli nie był nazywany zarządzaniem. Starsi wiceprezesi są teraz „Głównymi Współpracownikami ds. Syntezy". Ich bezpośredni podwładni to „Starsi Współpracownicy ds. Realizacji". Poniżej nich zasiadają „Współpracownicy ds. Realizacji", a pod nimi „Asystenci Współpracowników ds. Realizacji", a następnie „Kandydaci na Współpracowników" — tytuł zarezerwowany wyłącznie dla stażystów, którzy, jak potwierdzają źródła, nadal potrzebują dwóch rund zatwierdzeń, żeby dostać się do schowka z materiałami biurowymi.

„To, co tu zbudowaliśmy, jest naprawdę radykalne" — powiedział Donovan Presswell, Główny Architekt Doświadczeń Pracowniczych w Meridian Solutions, który wcześniej nosił tytuł Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich i którego wynagrodzenie, obowiązki oraz miejsce parkingowe pozostały bez zmian. „W Meridian nie ma już szefów. Są tylko współpracownicy współpracujący na różnych współpracowniczych pułapach".

„Schemat organizacyjny jest płaski w tym sensie, że wydrukowaliśmy go na płaskiej kartce papieru." — Renata Quigg, Asystent Głównego Współpracownika ds. Syntezy (Poziom 11)

Dr Fionnuala Brecht, starsza pracowniczka naukowa w dziedzinie zarządzania opartego na nomenklaturze w Zuryskim Instytucie Ontologii Miejsca Pracy, stwierdziła, że struktura ta jest spójna ze wzorcem, który jej zespół badał intensywnie. „Firmy takie jak Meridian odkrywają, że droga do płaskiej hierarchii wiedzie wprost przez budowanie nowej hierarchii" — powiedziała. „Można usunąć każdy szczebel z drabiny. Trzeba tylko zastąpić każdy szczebel platformą, nadać jej inspirującą nazwę i powiedzieć pracownikom, że drabina zniknęła".

Pracownicy, z którymi przeprowadzono rozmowy na potrzeby tego artykułu, zgadzali się w większości, że nowa struktura jest identyczna ze starą, z dodatkowym utrudnieniem w postaci konieczności ustalenia podczas każdego spotkania, czy najbardziej doświadczona obecna osoba jest Członkiem Meridian Fellows, Głównym Współpracownikiem ds. Syntezy, czy też Strażnikiem Dziedzictwa i Spójności — tytułem przysługującym wyłącznie dwóm osobom, którego nikt, łącznie z tymi dwiema osobami, nie potrafi w pełni zdefiniować.

Prezes firmy nie otrzymał nowego tytułu w ramach restrukturyzacji. Jego wizytówki nadal zawierają tytuł „CEO", co Presswell opisał jako „celowy akt radykalnej przejrzystości".

Meridian Solutions planuje w przyszły wtorek zorganizować ogólnofirmowe świętowanie płaskiej hierarchii. Udział jest dobrowolny. Listy obecności zostaną przejrzane podczas kalibracji wyników, która nosi teraz nazwę „rozmowy o rezonansie rozwojowym" i odbywa się między Współpracownikiem a tym spośród jego siedemnastu pośrednich przełożonych, który zarezerwuje termin jako pierwszy.