RENO, NV — Brandon Heutz, 41-letni niezależny konsultant i samozwańczy „strateg widzący całość", ogłosił w tym tygodniu, że jego wizja strategiczna dla regionalnego przedsięwzięcia łączącego przestrzeń coworkingową z dystrybucją rzemieślniczej zimnej kawy, założonego w marcu, pozostaje „w swej istocie słuszna" — kilka godzin po tym, jak konto bankowe tego przedsięwzięcia zostało zamknięte z powodu braku aktywności, a jego strona internetowa wygasła.

Heutz, który opisuje siebie jako „wizjonera" w nagłówku profilu na LinkedIn, stopce mailowej oraz osobiście pracownikowi Subwaya we wtorek, stwierdził, że upadek projektu należy przypisać błędom na poziomie „szczegółów wykonawczych" — poziomie, nad którym zawsze starał się unosić.

„Nie jestem człowiekiem od szczegółów" — powiedział Heutz dziennikarzom zebranym na parkingu przed jego byłą przestrzenią coworkingową, która jest teraz salonem z materacami. „Bracia Wright nie byli ludźmi od szczegółów. Elon nie jest człowiekiem od szczegółów. Wielcy ludzie triangulują. Syntetyzują. Patrzą z góry."

Gdy ktoś zauważył, że bracia Wright byli w istocie skrupulatnymi inżynierami, którzy zapełnili dziesiątki zeszytów precyzyjnymi obliczeniami aerodynamicznymi, Heutz odparł, że to „dokładnie coś, co powiedziałby człowiek od szczegółów."

„Brandon ma naprawdę rzadką zdolność do wyznawania kompletnie błędnych przekonań z pewnością siebie i przekonaniem kogoś, kto właśnie sprawdził je trzykrotnie."

Dr Pamela Orisanwo, docent epistemiki organizacyjnej i strategicznego samooszukiwania w Glenbrook Institute for Applied Management Behavior, stwierdziła, że Heutz reprezentuje klinicznie rozpoznawalny typ, który określa mianem „operatora wyłącznie makro".

„Są to osoby, które skutecznie przekonały siebie, że luka między ich prognozami a rzeczywistością nie jest problemem dokładności, lecz ziarnistości" — wyjaśniła dr Orisanwo. „W przypadku Brandona: przewidywał, że każde z jego trzech ostatnich przedsięwzięć wygeneruje siedmiocyfrowe przychody w ciągu osiemnastu miesięcy. Wszystkie trzy zakończyły się przed czwartym miesiącem. Jego odpowiedzią nie jest kwestionowanie prognozy — lecz kwestionowanie samej koncepcji miesięcy."

Pierwsze przedsięwzięcie Heurtza w 2025 roku, oparta na blockchainie platforma sąsiedzkiego czuwania, upadło w lutym po tym, jak ocenił całkowity rynek docelowy na „właściwie wszystkich ludzi". Drugie — sieć podcastów dla „liderów myśli, którzy jeszcze nie nagrywają podcastów" — zostało zamknięte w kwietniu, gdy odkrył, że sprzęt nagraniowy kosztuje pieniądze.

Współpracownicy Heurtza twierdzą, że jego oddanie wielkiej wizji jest, jeśli nie niczym innym, to przynajmniej konsekwentne.

„Brandon patrzy na płonący budynek i mówi, że dym to tylko sposób budynku na pivot" — powiedział Garrett Flinch, były współzałożyciel, który od tamtej pory wybrał karierę aktuariusza. „I mówi to z taką szczerością, że przez pełne trzydzieści sekund zastanawiasz się, czy aby nie ma racji."

Heutz powiedział, że obecnie opracowuje swój czwarty projekt roku, który opisał jako działający „na przecięciu sztucznej inteligencji, dobrostanu i infrastruktury". Nie wie jeszcze, co będzie robić, jak będzie zarabiać pieniądze ani czy wybrana przez niego nazwa jest już zastrzeżona.

„To" — oświadczył — „są szczegóły."